在运动服饰赛道竞争愈发激烈的当下，“多品牌战略”与“精细化运营”已成为企业突破增长瓶颈的核心引擎。作为深耕鲁南地区15年、服务客户320＋的行业观察者，风向标智库结合空位营销理论，带你从品牌营销视角清晰洞察行业在品类布局、场景延伸与渠道革新中的机遇与挑战。

多品牌矩阵的搭建，本质是通过填补不同市场空位实现风险分散与需求捕捉。成功企业往往以主品牌筑牢核心品类基本盘，同时通过孵化或收购新品牌覆盖多元价格带、运动场景与消费人群。如安踏上半年营收超385亿元，主品牌稳固核心市场的同时，FILA通过打造POLO、羽绒服等商品IP拓展轻户外与职场通勤场景，其他品牌更以61.1%的增速成为增量引擎，完美契合空位营销中“精准填补细分需求”的逻辑。反观特步，虽索康尼增速达32%，但规模不足集团营收12%，渠道密度尚未形成支撑，主品牌增速放缓至4.5%，暴露了多品牌布局中“空位填补不充分”的问题。

行业竞争已从“性能比拼”延伸至“泛运动生活场景”，场景拓展成为品牌抢占新空位的关键。头部企业不再局限于跑步、篮球等专业领域，而是向轻户外、都市通勤、女性专属等场景渗透：李宁深耕六大核心品类的同时，拓展户外、网球等新品类，跑步、篮球、综训三大品类流水占比达67%，既巩固专业优势又填补新兴场景空白；FILA聚焦女子市场与轻户外场景，精准触达细分人群需求。这种场景延伸，正是通过挖掘用户生活中的“需求空位”，实现品牌价值的进一步延伸。

渠道端的DTC转型与效率提升，是品牌优化“运营空位”、挖掘内生潜力的核心路径。面对线下成本压力与流量挑战，企业纷纷通过渠道结构优化、会员深度运营与供应链效率提升破局。361度上半年电商业务营收超18亿元，同比激增45%，占比达31.8%，同时通过品类拓展与零售革新构建增长体系，展现了渠道精细化运营的成效；而美邦服饰因未能及时调整渠道与品牌策略，上半年营收同比下滑45.23%，即便提出“5.0新零售模式”，也难掩长期亏损后的增长乏力，凸显了渠道与运营革新对品牌生存的重要性。

纵观整个行业，运动服饰赛道的增长逻辑已从“规模扩张”转向“精准填空”。风向标智库基于15年区域深耕与320＋客户服务实践认为，未来行业破局的关键，仍在于以寻找更多空位：通过多品牌矩阵填补价格与人群空位，通过场景延伸填补泛运动需求空位，通过渠道精细化运营填补效率空位。唯有精准把握这三大方向，才能在激烈竞争中实现持续增长。