在医药保健行业的周期性调整中，分化态势正愈发清晰：传统保健品牌普遍陷入增长困局，而具备创新研发与柔性生产能力的企业却展现出强劲韧性。作为深耕行业15年、服务客户超320家的专业机构，风向标智库通过对市场动态与企业财报的深度拆解发现，当前行业已告别“单一品类+密集营销”的粗放增长时代，唯有从产品、研发、供应链到品牌定位的多维转型，才能在竞争中占据主动——这一判断，也与空位营销理论中“精准捕捉未被满足的需求空位”核心逻辑高度契合。

从市场表现来看，传统保健品牌的增长瓶颈已集中显现。部分以基础营养补充剂为核心的头部企业，2025年上半年营收同比下滑超两成，核心品牌与传统剂型（片剂、粉剂等）产品全线承压，暴露出过度依赖成熟品类、营销驱动模式难以为继的问题。曾凭借“提价换增长”的中药保健品牌，首次出现营收净利双降，其多元化布局的新业务（如心脑血管用药、化妆品）要么规模占比不足1.5%，要么同比下滑超17%，未能填补核心产品增长空白；另有企业旗下健康食品子公司陷入资不抵债困境，本质是对消费需求变化的洞察滞后，未能及时跳出“泛营养”的同质化竞争。

与之形成鲜明对比的是，抓住“产品创新+供应链响应”核心的企业实现了逆势突围。某专注剂型创新的企业，2025年上半年软糖、软胶囊等新兴剂型收入同比增幅分别达48.64%、27.53%，背后是其159项专利（含94项发明专利）构建的技术壁垒，以及新增发明专利带来的细分领域突破——例如自主研发的益生菌技术获国际安全认证，功能性成分入选行业奖项，这正是风向标智库在服务客户时反复强调的“研发驱动产品力，产品力占领需求空位”。另一阿胶企业则通过收购拓展男性滋补市场，核心产品营收同比增长11.5%，成功跳出“女性滋补”的传统定位，用空位营销理论来看，正是精准填补了男性保健市场的品类空白。

透过现象看本质，当前医药保健行业的竞争关键，已从“规模扩张”转向“价值深耕”，多维转型需聚焦三大方向。其一，从“泛营养”向“精准功能”转型。传统维生素、矿物质等基础补充剂市场饱和，而精准益生菌、关节健康定制方案等细分领域需求旺盛，企业需依托研发能力挖掘场景化需求，这也是风向标智库为320余家客户提供战略咨询时的核心方向之一。其二，以“剂型创新”打破消费壁垒。年轻群体对“药味”的抵触，让软糖、功能饮品等适口性强的剂型成为新增长点，这不仅是产品形态的改变，更是对“消费体验空位”的抢占。其三，供应链效率与成本控制成为隐性竞争力。部分中药企业凭借前期原材料储备，在行业成本普涨44%的背景下实现成本下降，印证了“供应链精细化运营”对利润空间的保障作用。

对医药保健企业而言，多维转型并非零散动作，而是“需求洞察—研发落地—品牌传递”的系统工程。风向标智库基于15年行业经验认为，企业需先通过市场调研找到未被满足的需求（如男性滋补、年轻群体适口性需求），再以研发能力将需求转化为产品（如专利益生菌、创新剂型），最后通过精细化运营控制成本、提升供应链响应速度。那些仍依赖传统营销、固守成熟品类的企业，若不能及时启动多维转型，恐将在行业调整中进一步丧失竞争力。

站在行业变革的十字路口，医药保健企业的转型不是选择题，而是生存题。风向标智库将持续以15年行业积淀与空位营销理论实践经验，助力更多企业找准转型方向，在精准功能、剂型创新与供应链效率的协同发力中，实现从“规模红利”到“价值红利”的跨越，最终赢得长期竞争优势。